9月2日，奧克斯電氣（01917.HK）在港交所正式掛牌上市。發(fā)行價定在每股17.42港元，市值約270億港元。對于一家專注空調的制造企業(yè)，這個數(shù)字足夠亮眼；對于創(chuàng)始人鄭堅江來說，這不僅是一筆融資，更像是他三十多年創(chuàng)業(yè)路上的又一次轉身。

在資本市場，大家盯著的是估值與融資規(guī)模。而在寧波人眼里，這個故事其實起點要樸素得多——一個普通的修車鋪。

01 從修車工到企業(yè)家

1961年出生的鄭堅江，初中沒讀完就進了修車行。當時的寧波正是民營經(jīng)濟的土壤，許多年輕人都懷著“要闖一闖”的念頭。

27歲時，他借來2000元，承包下一個瀕臨關停的零件廠。這筆貸款成了他最初的積累。彼時的中國，制造業(yè)剛剛起步，市場秩序還在形成，但機會已經(jīng)悄然出現(xiàn)。

1994年，他決定押注空調行業(yè)，創(chuàng)辦奧克斯電器。那一年，格力、美的已經(jīng)在市場上站穩(wěn)腳跟，春蘭還處在風頭上。對于大多數(shù)家庭來說，空調依然是奢侈品。

鄭堅江的打法很直接：低價突圍。第一批奧克斯空調，售價比進口貨便宜六成，比國產(chǎn)品牌低三成。憑借這種策略，短短五年，奧克斯就闖進了國內空調行業(yè)前四。

02 “價格戰(zhàn)”的名聲與爭議

真正讓奧克斯出圈的，是2002年的那場價格戰(zhàn)。

那一年，奧克斯發(fā)布《空調成本白皮書》，點名行業(yè)“虛高定價”，同時宣布旗下40多款空調全面降價三成。

消費者拍手叫好，但行業(yè)震動不小。同行指責他攪亂市場，格力的董明珠更是公開炮轟，從專利到人才，雙方的官司打了十多年。

輿論給鄭堅江貼上了“價格屠夫”的標簽。這個稱呼帶來過巨大的爭議，但也確實幫助奧克斯站穩(wěn)了腳跟。

03 三家上市公司的資本版圖

奧克斯電氣的IPO，并不是鄭堅江第一次“觸電”資本市場。

2011年，他將“三星電氣”更名為“三星醫(yī)療”，登陸上交所主板；2015年，他又通過收購，讓一家港股上市公司變身“奧克斯國際”。如今，奧克斯電氣赴港，手里已經(jīng)握有三家上市公司。

這種資本運作能力，在寧波企業(yè)家群體中算得上少見。

從數(shù)據(jù)來看，奧克斯過去三年營收從195億元增至近298億元，凈利潤翻了一倍。2024年，奧克斯以7.1%的銷量份額位列全球空調第五。而鄭堅江本人，依舊緊握公司控制權，在上市前持有超過九成投票權。

04 出海成了半壁江山

如果說早期的奧克斯靠低價打開國內市場，那么今天，它越來越依賴海外。

自2015年起，奧克斯就開始布局國際市場。如今，產(chǎn)品銷往150多個國家和地區(qū)。2022年至2024年，海外收入占比從42.9%升至49.3%，今年一季度更是突破57%。換句話說，奧克斯如今有一半以上的收入來自海外。

這也是選擇在港交所掛牌的原因之一。相比A股，港股市場本身帶有更強的國際化屬性，既能融資，也能在海外市場打響品牌。

類似的思路，早已有先例。美的去年就在港交所掛牌，目標同樣是打造“海外第二主場”。而海天味業(yè)、蜜雪冰城等企業(yè)，也都選擇了香港，理由都指向一個詞——全球化。

05 全球競爭的壓力

不過，空調行業(yè)本身并不好做。

全球范圍內，美的、格力、大金、海爾、開利等巨頭環(huán)伺，產(chǎn)品差異化有限，原材料價格和能效標準也在不斷提高。

奧克斯在招股書中寫得很清楚：募集資金將重點投向研發(fā)、智能制造和供應鏈升級，同時繼續(xù)加大海外布局，在關鍵市場設廠、建研發(fā)中心，提高本地化能力。

這意味著，單靠價格戰(zhàn)已經(jīng)不夠，未來奧克斯的發(fā)展要靠技術、效率和本地化運營。

“價格屠夫”的稱號，已經(jīng)逐漸淡出公眾的討論。如今的奧克斯，要證明的不只是便宜，而是能否在全球競爭中依靠技術、品牌與效率站穩(wěn)腳跟。

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