隨著富士康將300多名中國技術(shù)人員從印度撤回中國后，印度突然發(fā)現(xiàn)無法從中國采購技術(shù)和設(shè)備，印度制造正面臨無鍋可炊的地步，這一切都是印度吃慣了白食導(dǎo)致的，它的國家信用已經(jīng)破產(chǎn)，全球都已失去了對它的信任。

印度總以為自己有龐大的市場，可以產(chǎn)生可觀的利潤，就能吸引海外投資和設(shè)備，然而過去數(shù)十年來，印度一直在消耗著它的國家信用，讓歐美企業(yè)對它畏之如虎。

十幾年前，沃達(dá)豐收購了李嘉誠在印度的電信業(yè)務(wù)，隨即印度對沃達(dá)豐開出巨額稅單和罰款，沃達(dá)豐在印度發(fā)起訴訟從贏得了訴訟，印度議會迅速修改法案以追溯50年的方式再對沃達(dá)豐以及眾多外資企業(yè)開出罰款單，引發(fā)國際嘩然，由此印度的外資墳場名聲大噪。

后來美國的福特汽車遭遇就更慘了，福特在印度投資近20年，在印度始終沒有賺到錢，福特意興闌珊之下，決定終止業(yè)務(wù)，它投資十幾億美元的印度工廠最終僅以9000多萬美元賣給印度財團，印度還迫使福特賠償數(shù)億美元給員工才能離開。

再到這幾年中國手機企業(yè)在印度賺錢了，卻只能印度賺錢印度花，中國手機與富士康合作建廠數(shù)年，被印度逼迫中國手機企業(yè)將訂單交給印度本土的代工廠，還有中國手機企業(yè)被迫將印度分公司的股權(quán)賤賣。

在蘋果的要求下，富士康、緯創(chuàng)、和碩都赴印設(shè)廠，然而緯創(chuàng)已被迫賤賣印度工廠給印度財團，和碩被迫將印度工廠的控股權(quán)賣給印度財團，僅剩下富士康可以在印度獨立運營。

印度以為既然工廠已在印度設(shè)立，那么印度制造運轉(zhuǎn)起來就不是問題，然而印度很快就發(fā)現(xiàn)即使是技術(shù)難度最低的組裝，印度自己都無法運轉(zhuǎn)。

印度財團收購的緯創(chuàng)工廠、控制的和碩工廠產(chǎn)能一直難以提升，其中和碩工廠還曾出現(xiàn)重大事故，導(dǎo)致工廠出現(xiàn)停工，凸顯出印度對于大型工廠運作的技術(shù)掌握不到位。

到如今富士康的300多名中國技術(shù)人員抽調(diào)回國，進一步反應(yīng)出，即使是富士康這樣運作代工廠極為熟練的企業(yè)，在印度都難以找到合適的技術(shù)人員，據(jù)悉富士康已緊急從越南抽調(diào)技術(shù)人員過去維持富士康印度工廠的運轉(zhuǎn)。

更重要的是印度難以購買到相應(yīng)的設(shè)備，此前印度制造的開始就來自于一家中國手機企業(yè)的嘗試，2014年莫迪上任后就提出了印度制造的計劃，直到2017年中國這家手機企業(yè)與富士康合作才在開啟了印度制造，隨后中國另外幾家手機企業(yè)也進入印度設(shè)廠，在之后才是緯創(chuàng)、和碩跟進。

在這期間，中國這些手機企業(yè)和富士康這些代工廠大量從中國將設(shè)備轉(zhuǎn)移到印度，這些設(shè)備和技術(shù)都是中國以財政補貼以及國內(nèi)工程技術(shù)人員摸索數(shù)十年研發(fā)出來的設(shè)備和技術(shù)，成本較低，更符合印度的國情。

如今隨著中國認(rèn)識到技術(shù)和設(shè)備的重要性，中國也開始限制相關(guān)的技術(shù)和設(shè)備向印度轉(zhuǎn)移，印度才驟然發(fā)現(xiàn)原來這些技術(shù)和設(shè)備對印度制造是如此重要，導(dǎo)致了印度制造的停滯。

可能國內(nèi)對于許多設(shè)備和技術(shù)已是司空見慣，諸如方便面包裝生產(chǎn)線等這類簡單的設(shè)備，看起來是沒有什么技術(shù)含量，然而當(dāng)年中國企業(yè)可是付出了數(shù)倍的資金才能從日本等國家買到落后十幾年的生產(chǎn)線，然后逐步加以改良，才形成了中國自己的低成本、高效的生產(chǎn)線。

當(dāng)然印度也可以從歐美采購更先進的設(shè)備和技術(shù)，但是正如上述那樣，印度必然要付出數(shù)倍的資金，才能從歐美采購到，然而印度的信譽早已破產(chǎn)，歐美企業(yè)已不愿再銷售設(shè)備給印度了。

正是因為這樣，印度選購價格實在的中國技術(shù)和設(shè)備行不通，而它又無法付出超高價格從歐美采購設(shè)備，導(dǎo)致了印度制造如今的停滯局面。

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